宣城市装饰行业协会2018年度工作思路和计划

宣城市装饰行业协会2018年度工作思路和计划

（2018-1-18）

徐冠军

各位领导、各位会员：

   大家下午好！

   首先感谢各位领导、各位会员对我的信任和支持，对于我个人，我不在做自我介绍了，相信在座的各位基本上都认识我。我虽然不是装饰行业业内人士，但也因装饰协会而和大家认识、结缘。下面，我站在协会秘书处的角度和大家交流下协会2018年度工作。我大致的概括为四个方面，你们每个人拿到手的会议材料上也有，由于时间关系，我简要过一遍，不做过多阐述，如果有不明白或有相关建议的，我们会后在做沟通。

一、    协会2018年度工作定位

我们都知道，协会一届任期5年，目前已经过去3年了，2018年是协会第一届任期的第四个年头。刚才，王秘书长在2017年度工作报告中已经提到，协会目前工作做得不好，那么在这个不好的基础上，我们将2018年工作定位于协会工作的重启之年。何谓重启，就是重新启动的一年。

前事不忘，后事之师。过去的三年，协会经历了很多，也失去了很多，有时间、有机遇，但更多的是人心、是信任，时间失去了不会再回来，但失去的信任、失去的人心，我们一定要找回来。所以说，我们的重启，说到底就是要将失去的信任和人心收回来，这也是我对协会2018年度工作的定位。

二、    协会2018年度工作目的

打造协会品牌、树立协会公信力！这不仅仅是我们2018年的工作目的，也是我们协会长期的奋斗目标和努力方向。为什么这么说？在做的各位领导、各位会员，不是装饰公司的领导就是品牌建材的代理商，我相信你们对品牌的理解应该都很深刻。那么什么是品牌？专业的说法是这样的：品牌的定义是指消费者对产品及产品系列的认知程度，品牌的价值包括用户的价值和自我价值两部分，品牌的功能、质量和价值是品牌的用户价值要素，即品牌的内在三要素；品牌的知名度、美誉度和普及度是品牌的自我价值要素，即品牌的外在三要素；品牌的用户价值取决于内在三要素，品牌的自我价值取决于外在三要素。简单的说法，品牌就是口碑、是信任、是质量、是保证，或者说品牌就是公信力、就是生命、就是钱，说钱太俗了点，应该叫财富。

我曾经和很多会员交流过，我们的部分会员也不客气，直接跟我说加入协会没有什么用，加入和不加入一个样，没有什么区别，你们协会的牌子挂不挂在墙上也一个样，反正业主也不认。在说个例子，我房子2009年装修的时候，我对装修也一窍不通，那个时候也不认识在座的各位，不然恐怕也要省点钱，但我也知道要买品牌的，板材当时选的是千年舟，瓷砖用诺贝尔、地板用大自然、餐桌用亚虎、床用全友、灶用的美大、油漆用的立邦和多乐士、热水器用的海尔、空调用的奥克斯，还有的我忘记了，反正用的都是当时宣城市场上的品牌。我为什么选品牌，不仅仅是人家广告做的多，重要的是社会美誉度高，大家都说好，我就信任它。说到这里，问题就变得简单的多了，为什么业主不认协会的牌子，因为你没有影响力，更谈不上公信力。所以说，我们下一步的工作目的就是要打造协会的品牌，树立协会的公信力，让业主认可，找协会的会员单位来装修或者是买建材，我放心，质量有保障、售后有保证，出了问题，不仅能找对方，真不帮我处理，我还可以找协会，让协会来处理。要体现协会的功能和价值，这就是我们的工作目的和努力方向。

怎么实现这个目的？今天会上不展开讲，但我们2018年度所有的工作安排最终都是围绕为了实现这个目的来开展的。协会要发展壮大，如果仅仅依靠和会员之间搞好私人关系，大家把会费交交，是做不起来的，一定要让社会和业主认可，这才是解决问题的根本所在。

三、    协会2018年度工作思路

1、         按原则办事是前提；

协会是社团组织，一定要按组织程序办事，不违规不违法。协会章程上有明确要求的，一定要按章程去办事，涉及到协会的会议、活动、财务、党建、会员入会、包括决策都要按组织程序原则来。要讲民主，多听会员的声音，事情做得公正公开，闲话自然就少了，多听听会员意见，决策就更加有代表性，执行起来自然就顺畅。

2、         为会员做好服务是基础；

为会员做好服务是协会的责任和义务，尽管每个会员加入协会的目的和诉求不一样，但可以肯定的是都有各自的想法，有冲着现实利益来的，有冲着协会自身资源来的、有冲着协会领导面子来的等等，但不论什么原因，既然加入协会，就是协会这个大家庭的一员，协会会通过自身平台实现大家的愿望，这是协会的责任所在。

3、         创新工作方法是保证；

协会要想发展壮大，光靠嘴巴说说是不行的，要靠一件件事情干出来。具体的工作中，要不断总结经验、创新工作方法，尤其是要利用好协会自身平台以及会员资源，在方式方法上不能受制于传统，要引进先进的工作经验和做法，无论是运作模式、活动形式、会议方式、慈善公益等等都要创新改进，力求务实高效。

4、         树立品牌是目的；

这一块前面讲了许多，不在讲了。

5、         宣传引导是手段；

围绕打造协会品牌、树立协会公信力这个目的，要适时宣传引导，尤其是针对社会和业主这一块。首先要让人知道在宣城有我们这个行业组织的存在；二是要让其了解协会、认可协会会员，认识到选择协会会员单位的重要性和必要性；三是充分利用好宣传平台（协会官网、自媒体、第三方平台等）进行宣传；四是配合协会组织的各项活动，做好协会自身的专项宣传介绍。

四、    协会2018年度工作安排

1、         自身规范工作；

⑴  、6月底前完成协会2017年度年检工作；

⑵  、启动协会申请A级社团工作；

⑶  、制定协会会员单位行业自律条例；

⑷  、制定协会会议参会制度；

⑸  、制定协会业主投诉通报制度；

⑹  、拟定协会会员行业标准；（先从合同监制试点）；

2、         会议组织；

⑴  、会长办公会。（一季度一次，根据工作进度及副会长分工可增加，但一年内不少于4次）

⑵  、常务理事会议。（原则上上下半年各一次，考虑到目前常务理事单位较少，届时相机召开）

⑶  、理事会议。（原则上上下半年各一次，考虑到2018年工作安排较多，可随时增加次数）

⑷  、会员大会。（原则上一年一次，如涉及到重大事宜，可临时召集）

⑸  、党支部会议。（原则上不少于一次，听从吕书记安排）

3、         活动组织；

⑴  、家装节（暂名）。（主要面向品牌建材商会员，联合第三方共同组织，目标是上下半年各一次）

⑵  、互联网装修。（主要面向装饰公司会员、联合第三方平台，长年推荐装修业主信息）

⑶  、法律服务。（为有需求的会员单位提供专项的法律知识、法律风险规避服务）

⑷  、外部交流。（联系外地先进省市同行业协会，组织交流学习）

⑸  、内部交流。（协会会员之间交流，如掼蛋比赛、钓鱼比赛等活动，为有合作需要的会员牵线搭桥）

⑹  、慈善公益。（奉献爱心、展示形象）

⑺  、党建活动。（培养入党积极分子、彰显协会党员风采）

⑻  、和住建委对接。（争取承接部分行业管理职权，咨询资质办理事宜，为下一步协会制定行业地方标准做准备）

⑼  、学习培训。（组织行业相关专项培训，提升行业从业水平和素质）

⑽  、组织评选。（完善评选细则和要求，扩大范围、树立榜样）

4、         宣传引导；

⑴  、协会官网。（改版后对会员单位统一宣传）

⑵  、自媒体。（微信公众号、朋友圈）

⑶  、第三方平台。（宣城论坛、宣城风采网、52装修网等）

⑷  、公共场合。（配合家装节设协会宣传摊位，联合消协等官方共同组织，协会自行组织专项宣传等）

对于协会2018年度工作，我主要讲这四个方面的内容，这也是对协会2018年度工作的一个整体思路和安排，只是一个努力的方向和奋斗的目标，具体的工作还得在接下来的执行中一个个的解决。

谢谢大家！